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华豫航空总裁--黄俊 华裕航空推崇感恩文化、孝道文化,对员工和员工的家人关心关爱,有困难大家齐帮忙,企业回馈员工,员工感恩企业,努力工作携手企业风雨同舟。华裕航空还积极参与、组织社会公益活动。黄俊认为,企业家的社会责任首先要做到,这种做到是一种行为,这不是用金钱能够衡量的

成长是一种幸福

《中国式企业家》专访西安华裕航空董事长   黄俊

 【编者按】初见黄俊,第一感觉就是他的儒雅风度和那淡淡的笑容,让人倍感亲切。简单的几句寒暄,采访在轻松的氛围下开始了。黄俊介绍,西安华裕航空客货代理服务有限公司成立于1996年6月,经过十几年长足发展,形成以西安华裕航空客货代理服务有限公司为中心,陕西裕隆航空货运服务有限公司、陕西华润旅游商品供销有限公司和陕西华裕旅行社有限公司等经济实体为关联企业的多元化企业。华裕航空另投入大量的人力物力,导入中国民航CRS电脑订座系统和物流电子操作系统,公司现有员工200多名,18个售票网点遍布古城西安,并在咸阳机场设有专用取票柜台,极大的满足了客户的机场服务需求。华裕航空现今已成为集航空客运、货运及旅游多种经营具有发展潜力的创新企业。

身份的转变促使我改变自己。


在谈到自己的企业时,黄俊说:“自华裕创建之初,我就在这里工作了,那时我还是华裕航空的总经理,2010年6月份才从我的前任老板手中接过了华裕。华裕航空走过了十几年的风风雨雨,可以说我全程见证了华裕的成长,初始的艰辛、高速的发展、成功的多元化整合,这一幕幕我至今难忘。尤其是在接手华裕之初,我面临着诸多的问题,但主要的还是我自己没有完成角色的转变。”

在回忆当时的情景时,黄俊向笔者讲述了许多他当时的困难处境,他说“好在当时有员工们的支持,朋友们的鼓励,在加上自己的坚持,尤其是张老师的引导和帮助,一切才步入正轨。黄俊说:身份的转变促使我改变自己,我不断的摸索,不断的改进,虽然过程很痛苦,但是结果让我很欣慰。我自己时常对自己和朋友、员工说一句话:成长是一种幸福。”


魔训的一个环节让我终身难忘

在谈到走入平博体育课堂的感悟时,黄俊说:“魔训的一个环节让我终身难忘,张老师让我写自己后几年的营运计划书,当时我的企业年营业在2、3个亿左右。我在张老师的启发下大胆的去想,打开自己的格局和胸怀,我给自己定的营业目标是5个亿。说实话心里很没底,毕竟是要翻一番,这对我来说是个很大胆的计划。但是在张老师的引导下,我还是很认真的制定了相应的计划和举措,在这个过程中,我紧随张老师的思路,我把自己的各类资源做了一个系统的整合,列举出种种方法,使自己的各类资源发挥出应有的力量。在下一年的工作中,我严格执行了自己的计划,结果很喜人,第二年的营业额已经接近了6个亿。自此,我明白了学习的重要性,我不断的追随张老师和平博体育的脚步,参加了很多的学习,也听了曾仕强教授,杰·亚伯拉罕等老师的课,收获颇多。结缘张老师,结缘平博体育这几年,无论是对我个人还是我的公司,都是一个成长。”

缘分总是悄悄的走近

在谈到如何与平博体育结缘时,黄俊说:“那是在2010年的12月,我第一次走进了平博体育的课堂,当时正处在自己身份转型期,自身领导力不足严重限制了企业的发展。不过很荣幸的是,在我接手华裕之初就能和张老师结缘,在与张老师的交往中我学到了很多,也正是由于张老师的关怀和帮助,我才能在最短的时间里完成职业经理人到企业领导人的转变,更准备的说是蜕变。可以这样说,缘分总是悄悄的走近,还好我没有错过与张老师结缘。


在谈到与平博体育合作的感触时,黄俊讲了他与张老师之间的一个故事,他说:“张老师尤其有一件事让我特别感动,那是我刚报完商学院会员的第二天的课堂上,张老师说自己一夜都没有休息好,老黄报了商学院,一边分析着华裕航空的情况,一边想着怎么样才能更好帮助我们。说实话,那一刻我真正的坚定了自己追随张老师脚步的决心。平博体育与其他培训企业最大的不同就是,平博体育的每一个人都会在张老师的带领下全心全意、设身处地的为我们考虑,不会像我所接触的其他培训企业那样,收钱就意味着结束,平博体育提供给我们的是更好的反馈和更好的服务。”

公益是一种责任

在谈到企业家所要担负的责任时,黄俊介绍了华裕航空多年来热衷公益,关心员工的许多事情,他说:“我一直认为公益是一种责任,它不仅仅是一种行为,更多的是一种习惯,如果每一个人都把公益作为一种习惯时,用超强的责任心来规范自己的行为,那么一切都会和谐发展。公益事业不仅仅是你捐了什么,而是你做了什么。”

华裕航空推崇感恩文化、孝道文化,对员工和员工的家人关心关爱,有困难大家齐帮忙,企业回馈员工,员工感恩企业,努力工作携手企业风雨同舟。华裕航空还积极参与、组织社会公益活动。黄俊认为,企业家的社会责任首先要做到,这种做到是一种行为,这不是用金钱能够衡量的。

采访实录:

记:由原本的职业经理人变成老板,您是如何完成这个转变的?

黄:这个转变过程很痛苦,开始时真的很迷茫,还在用固有的思维处理着各类事务。直到这时才发现自己以往的职业经理人的管理方式有很多地方不在适宜了。那一段时间很累,身心疲惫,什么事情都要操心,什么事情都要决策。还是张老师给了我帮助,他告诉我,要有领导力。我一下子明白了自己改干什么,逐渐的,我的心态也调整完毕,思想也随之改变,梳理好自身和企业的关系后,一切都步入了轨道。

记:您是如何看待中国传统文化对企业家的影响的?

黄:早在80、90年代,那个时候大家都推崇一种西方式的管理,觉得西方式的企业发展用于中国经济的复兴很有效果。可是单方面的追求西式的管理和文化,却使得我们很多优秀的传统文化被遗忘。通过和张老师的学习,我的眼界和格局有所提升,也真正的意识到中国的企业需要中国式的管理,中国的企业家要受中国传统文化薰陶,要把中国传统文化中的精华融入到企业的管理之中,形成我们中国式企业特有的管理文化,用张老师的话说,中国式企业家要有谦和、忠恕、中道、创新、奋进这五大特质。

记:您是如何理解中道文化的?

黄:张老师一直在不遗余力的推崇中道文化,我每一次都获益匪浅,无论是在课堂上还是在平时的交往中。我认同张老师对中道文化的理解,它是中国传统文化在现代社会的集中体现。尤其是现在党和国家都在大力推进中国传统文化的复兴,习主席也提出了“中国梦”,在大势之下,我们走文化兴企之路必定要宣扬中道文化,还是借用张老师的一句话,那就是中道文化必定引导世界潮流。

 

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