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中道文化二阶段-领袖领导之道

【课时】三天两晚  【适合学员】企业总裁  【课程价值】29800元




   领导力决定一切

    企业的发展需要企业所有人的努力,但毋庸置疑,企业的领导层在企业中发挥着更关键的作用。因此,企业领导的综合能力如何,对企业的发展至关重要。企业领导,只有在知道自己怎样才能做好领导的情况下,才能在他的位置上发挥应有的作用。但事实上,很多企业里的很多领导在“如何做领导”这一问题上,还有很大的提升空间。在基于对上述方面的考量,华人领导力训练权威、亚洲八大名师张志诚老师在其中道文化系列课程中针对领导者在企业管理、领导艺术修炼、企业战略规划、企业实战管控方面的提升做出重要阐述,《领袖领导之道----中道文化二阶段》课程将带您领略领导者的领导力修炼之道。

 为期三天两晚的课程在华人领导力训练权威张志诚老师对企业领导的实战经验深入浅出的讲解中进行。张老师将带领企业家学员们反思自身领导力,了解自己领导力欠缺的部分以便调整状态学习。张老师说,“你的领导力取决于你问问题的能力”,因此了解自身、了解自身企业发展尤为重要。


    企业各个阶段的发展所需要侧重的方面有所不同。针对实际情况,张志诚老师会从“中国式领导”进行阶段性的深入剖析,从领导者亲力亲为到学会分工授权,再到无为而治的领导之道作出精彩分享。中国式领导是关于深受中国传统文化影响成长的中国人的的研究从而整理出适合于中国企业的领导之道。张老师在分析中说到,“中国式领导”有两难,即听话的人不能干;而能干的人不听话,驾驭不住便成了竞争对手。那么如何做到二者兼顾合理?需要领导统御力的具备,领导统御力首要对自我心性进行修炼。借以修己安人对心性的修炼不断的对自己进行调整成为有魅力的人、创造品牌来吸纳人才的拥戴。由此,张老师对领导统御力的最高境界进行总结:向着人生目标明确自我定位;付出不亚于任何人的努力。


    张志诚老师会分享包括‘企业家就是好领导’等在内的5种被领导者的误解的常见问题,表述领导力的体现在影响力和推动力等方面。领导者在企业和团队中具有示范性、影响力和辐射力,领导者与其核心团队的契合会使辐射网络叠加甚至倍增,而核心团队的水平又决定着领导者的成败,因此领导者与核心团队的链接是否能相辅相成是个重要议题。张老师将启用大篇幅对上述议题进行阐释。

    张老师还会带领企业家分析“优秀的领导应具备培养其他领导的素质”,讲述“领导之道”首先必须顾全大局,要以广阔的胸襟和视角吸引潜在的领导,创造适合于领导成长的环境。张志诚老师认为,领导的底线不在于你本身有多厉害,而在于你下边的人有多厉害,不在于我们自己能够走多远,而在于我们能让别人走多远。所谓“表扬出将才,忍耐出威信”,张老师将引述亲身经历向与会的企业家传授对于企业领导人的感悟,人的长处越表扬越长,缺点越说越多,身为领导要善于抓住和欣赏每位员工身上的闪光点,帮助他们更好地取长补短。


  张老师认为好的领导不仅要会“修己安人”吸引到优秀的人才,同时要有看问题和解决问题的能力。领导是当前情况的考察者,更是动向和他人的考察者,直觉性领导能够判断未来的趋势,在正确了解自己、懂得群众心理、知道自己的资源的前提下,成为问题的终结者和解决者,想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源,从而实现整个组织的利益。

吉姆·库泽斯把领导力定义为“动员别人想要为共享的理想而奋斗的艺术”。由此可知,有一个‘共享的理想’对企业来说尤为重要。领导者要先找到目标,然后才能找到一群追随者,而普通的人实现找到领导,然后才认同领导者的目标。张老师认为,当追随者不喜欢领导者及其愿景时,他们会去找另一个领导者;当追随者不喜欢领导者但却喜欢其愿景时,他们也会找到新领导;当追随者喜欢领导者但却不喜欢其愿景,他们则会改变愿景。所以,领导者要学会预约时间让他人接纳你,要想让下属帮你完成目标,必须先让下属来接纳你成为领导者。


   课上,张志诚老师还将运用传统中华文化,糅合《易经》中的内容,向在场的企业家分享如何“无为而治”,轻松快乐做领导。为巩固所学内容,张老师在课前、课后都会增设复习环节,带领企业家学员们回顾,温习。复习中张老师还会引导学员分享对其最有价值的内容进行讨论与分析。





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